您对 ISM 的总体目标是什么？您如何从战略上调整自己的存在以实现这一目标？

--我们的目标是将影响力营销确立为实体零售的长期杠杆，弥合在线社区和 POS 之间的差距。多年来，我们已在德语零售市场稳固建立了包括 ROB's Originals 和 HEYYY 在内的品牌，并希望将自己打造成充满活力的年轻品牌。我们的主要工作是让品牌走向国际舞台。去年，我们开始从德语区走向国际，并利用 ISM 建立国际联系并赢得新的业务合作伙伴。我们还充分利用了展会，展示新产品，并拓展了与德国合作伙伴建立宝贵业务关系的网络。

舞台表现、影响力、赞助等各个措施在整体上发挥了什么作用？

--作为一个来自网红圈的品牌，我们深知，没有创作者，一切皆有可能——我们齐心协力。我们不认为自己是典型的“广告牌”，而是一个真正携手打造品牌的团队。正因如此，我们尤其重视创作者不仅要在 ISM 上露面，更要在现场。我们希望展现网红营销在当今的真正价值——它并非短期炒作，而是长期杠杆，对传统零售业也同样适用。我们的创作者与目标群体建立了真正的亲密关系，这种真实性在货架上和线上都同样宝贵。我们利用舞台上的时间来传达这一点：我们深入剖析活动，展示幕后运作，并坦诚地探讨内容、品牌和零售如何协同运作。与食品零售行业的人士的交流尤其精彩，因为他们意识到：“啊，这背后有一个真正的策略。” 最终，我们不仅仅是为了被看到，而是为了被理解——作为一个与创作者携手打造品牌、服务于新型消费文化的团队。

你从这次展会中学到了什么？下次你会怎么做？

--我们从ISM学到了什么？最重要的是，我们的独特之处——以及这种独特性带来的卓越效果。我们并非那种摆着宣传册展台、用PPT演示的传统参展商。我们与创意人员携手，为展会带来娱乐、内容和真实的氛围——这对我们来说很常见，但对许多业内人士来说却颇为新鲜。这正是我们的优势所在。一个重要的经验是：提前规划固然有回报，但保持灵活性也同样重要，设计一个不仅能传达信息，还能真正吸引人的展示方式。我们的展位不仅仅是一个产品展示区——它集会议中心、展示平台和内容工作室于一体。

在营销方面，您如何保持品牌的新鲜度和相关性？

--我们并非一个单纯做广告的品牌——我们致力于娱乐。作为一个艺人品牌，我们清晰地将自己定位于娱乐领域。我们的产品，无论是来自 ROB's Originals 还是 HEYYY，都不仅仅是为了销售——它们都是优质内容的赋能者。这一切之所以有效，是因为我们与社区紧密合作。我们的许多想法都直接源于与社区的交流。我们定期征求意见、品味和趋势，并迅速付诸实践。我们的流程敏捷，决策以数据和社区为驱动。这意味着我们不会等待潮流——我们引领潮流。我们并非孤军奋战，而是与创作者及其社区携手合作。这种紧密的联系使我们的内容真实可靠，并确保我们以自然而然的方式建立影响力。

您认为，把展会形象与社交媒体（Instagram、Linkedln 等）结合起来有多重要？

--我们在展会亮相前就通过社交媒体渠道发布了相关信息。由于ISM是一个展会，我们特别关注领英（LinkedIn），以便联系现有和潜在的合作伙伴，并安排展会预约。ISM是一个绝佳的内容创作平台，因此我们在自己的展位、其他展位以及展览场地进行了各种拍摄。这些内容可以用于展会之外的品牌和艺术家。

您的下一步计划是什么？

--我们会继续执行既定战略，在社交媒体上持续发展，并扩大我们在德语国家的市场份额。目前，我们重点关注品牌的国际化，尤其是 ROB's Originals 和 HEYYY。我们也在持续致力于产品开发，为旗下品牌开发激动人心的新产品，并规划其他可能的品牌。